Dorten studios creative consultancy

Bosch
Global Impressions2011

Wie porträtiert man einen globalen Konzern? Reduziert Komplexität, sprengt die Grenzen von Zeit und Raum? Mit 125 Fotografen, welche die Geschichte von Bosch an 125 Orten erzählen. In einer einzigen – weltweiten – Sekunde.

Die Geschichte beginnt 1886. In Stuttgart. Wo Robert Bosch die „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“ gründet. Es folgen Dekaden der Innovation und Expansion. Bosch spannt ein Netz, das um den ganzen Erdball reicht. Aus 300.000 Menschen an über 260 Standorten. Und dann 2011. Das Jahr des 125-jährigen Jubiläums. Ein Zeitpunkt, der innehalten lässt. Zur Reflexion des Gewesenen, zur Vorbereitung auf Künftiges. Wo aber ist der kontemplative Raum für diese Gedanken? Der das Unternehmen in seiner schier unglaublichen Vielfalt abbildet? Bosch ist überall und nirgendwo. Unfassbar, trotz unvergleichlicher Omnipräsenz.

Festhalten. Ein Unternehmen, das fast ungreifbar ist. Fast. Wir finden den kleinsten gemeinsamen Nenner, das Verbindungsstück zwischen allen Boschlern weltweit: Zeit. Und schicken 125 Fotografen los, um 125-mal Bosch zu fotografieren. Weltweit. In ein und derselben Sekunde. Punkt 11 Uhr mitteleuropäischer Zeit.

In diesem einen Moment vereinen wir Orte und Menschen. Erzählen überraschende, ja berührende Geschichten. Über Bosch. Mit Bosch. Von Bosch. Zusammen mit den Fotos münden sie in ein 26-sprachiges Buch, das zum Jahrestag 450.000-mal gedruckt und verteilt wird. An jeden einzelnen Mitarbeiter, mit Handschlag. Der Titel des Werks „1 sec. – Global Impressions of Bosch“.

Bosch bezeichnet das Buch inklusive der begleitenden Aktionen als „die erfolgreichste interne Kommunikationsmaßnahme aller Zeiten“. Von zigtausend Kunden als typisches Bosch-Werk begriffen: authentisch und präzise, wie ein Uhrwerk. Und mit einem Tenor: Man habe ja gar nicht geahnt, was Bosch alles leiste.

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BMW Group
The Next 100 Years2013

BMW wird 100. Eine historische Leistung. Aber auch eine einmalige Chance, sich noch mehr ins Bewusstsein zu rücken. In Zeiten eines technologischen und kulturellen Wandels heißt das vor allem, die Perspektive zu wechseln und aktiv den Fokus auf das Morgen zu richten. Über den Zeitraum eines Jahres entwickeln die BMW Group und Dorten eine Strategie und ein Motto für die Zukunft. Für die nächsten 100 Jahre: „THE NEXT 100 YEARS“.

BMW ist nicht gleich BMW. Es gibt das Unternehmen, die BMW Group. Und es gibt die Marken BMW, BMW Motorrad, Mini und Rolls-Royce. Was sie eint: eine Erfolgsgeschichte, die 1916 noch kaum abzusehen war. Und so steht es außer Frage: Dieses Jubiläum gibt Anlass für eine feierliche Inszenierung, für einen internationalen Großevent. Einen Big Bang.

Wir aber haben noch Größeres vor: emanzipiert zukünftige Themen antizipieren und besetzen, Synergieeffekte nutzen und die BMW Group langfristig als intellektuellen Wegbereiter positionieren. Als „Die treibende Kraft der Mobilität“.

Dorten entwickelt eine Kommunikationsstrategie für Unternehmen und Marken mit trennscharfen Rollen: Zukünftig wird sich die BMW Group als visionärer Vorausdenker positionieren, die Öffentlichkeit auf die Zukunftsthemen individueller Mobilität vorbereiten. Die Marken ihrerseits werden diese vorkommunizierten Zukunftsthemen sichtbar und greifbar machen, Identifikation und Begehrlichkeit stiften.

Während die einen voraus denken, setzen die anderen in die Tat um. Praktisch heißt das, mit der Next Agenda wird die BMW Group Diskurse anstoßen, Vorurteile und Skepsis abbauen, Vorfreude und Begeisterung schaffen. Synchron werden die Marken all das mittels Produkten und Dienstleitungen visualisieren und sie im jeweiligen Markencharakter erlebbar machen. Kurz: Marke wie Unternehmen wirken miteinander und profitieren nachhaltig voneinander. So seien auch die Jubiläumsaktivitäten eng mit dem Strategieprozess verwoben, berichtet Maximilian Schöberl, Kommunikationschef der BMW Group.

Im Dialog mit der Gesellschaft entsteht ein nachhaltiger Mehrwert – und das über die nächsten drei Generationen.

Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag, BMW!

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BMW Art Guide2012-2016

Sponsoring? Klassisch: die Transaktion Geld gegen Image, ohne inhaltliche Eigenleistung des Financiers. Der gibt ein Vermögen aus, um unbemerkt im Logowald unterzugehen. Atypisch: Zusammen mit der Kunstsammlerplattform Independent Collectors entwickelt Dorten ein neues Kooperationsformat für BMW. Und bringt die Marke inhaltlich mit den weltweit bedeutendsten, privaten Kunstsammlungen auf Augenhöhe.

Die Chance, im Kunst-Design-Architektur-Umfeld etwas für die Strahlkraft der eigenen Marke zu tun, erkennen aktuell viele Premium-Hersteller. Das ist gut. Für Kulturschaffende. Für Unternehmen ist es oft ein einseitiger Transfer. Denn meist erschöpft sich ihr Engagement in herkömmlichen Sponsoring-Maßnahmen, bei denen für eine bescheidene Logo-Platzierung viel Geld bezahlt werden muss. Wie aber kann eine Marke einen inhaltlichen und damit unverwechselbaren Beitrag leisten?

Der „BMW Art Guide by Independent Collectors“ ist der weltweit erste Führer zu allen privaten, doch öffentlich zugänglichen Kunstsammlungen. Während typisches Sponsoring den Unternehmen immer nur eine Rolle als Ermöglichungspartner zugesteht, setzt BMW mit diesem Art Guide einen neuen Benchmark für Kooperationen zwischen Unternehmen und der Kunst- und Kulturwelt.

Im Herbst 2016 erschien die vierte erweiterte Auflage mit inzwischen 256 Sammlungen – große wie kleine, bereits bekannte wie noch unentdeckte Orte. Die prägnanten Sammlungsporträts entführen den Leser in über 43 Länder, 180 Städte – nicht selten abseits des Gewohnten.

Medien loben den Pioniercharakter sowie die gelungene wie unprätentiöse Aufmachung des Buches. Bereits heute gilt es als Standardwerk für die internationale Kunstwelt, das in jeder Kunstbuchabteilung zu finden ist und durchaus das Zeug dazu hat, eine Art „Guide Michelin“ der Privatsammlungen zu werden.

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Felss
Shortcut Technologies2010 – 12

Felss: Eine Holding, sechs Standorte, vier Länder und eine Vielzahl von Produkten, Maschinen und Services. Wir entdecken einfache Maxime in komplexen Technologien und verleihen ihnen eine universell verständliche Sprache.

Schon 1905 gegründet, produziert Felss seit mehr als hundert Jahren Maschinen zur Metallbearbeitung und diverse Komponenten. Hauptabnehmer: die Automobilindustrie. 1988 wird Felss Rotaform gegründet, später kommt Felss Burger hinzu. Felss wächst und expandiert – geht in die Schweiz, in die USA, nach China. Ein globales Netzwerk, maßgeschneiderter Kundenservice und ein hochspezialisiertes Know-How. Und eine organisch gewachsene Holding mit vielen einzelnen Erfolgsgeschichten. Aber ohne eine gemeinsame Unternehmenskultur.

Dorten erkennt ein immer wiederkehrendes wie verblüffendes Prinzip: Durch zahlreiche intelligente, unkonventionelle Lösungen gelingt es Felss, aus weniger mehr zu machen und somit in vielen Aspekten Effizienzsteigerungen zu erzielen. Eine hochkomplizierte Paradoxie, höhere Mathematik, die Quadratur des Kreises. Oder, wie wir sagen: Abkürzungen.

Diese machen wir sichtbar im neuen Claim: „Shortcut Technologies“. Mutig, denn die Abkürzung könnte auch als List interpretiert werden. Felss und Dorten nutzen diesen Moment der Irritation, deuten ihn um im Sinne eines Agent Provocateur: Seit jeher war das Unternehmen im Zugzwang, Produkte, Maschinen, Verfahren und sich selbst zu erklären. Jetzt lädt der Claim zum offenen Gespräch darüber ein.

Um die gemeinsamen Qualitätsmerkmale der Felss-Welt auf den Punkt zu bringen, entwickeln wir ein Nutzen-Alphabet – aus Kürzeln oder Tags – denen entsprechend die einzelnen Unternehmungen ihr Portfolio neu strukturieren. Ein unternehmerischer Selbstfindungsprozesses. Wir verleihen allen Bereichen der internationalen Holding eine gemeinsame Sprache und machen bisher unentdeckte Zusammenhänge sichtbar.

Gemeinsam mit Mitarbeitern, Textern und Fotografen gehen wir noch einen Schritt weiter und schreiben mit ihnen ihre eigenen „Shortcuts-Stories“. Content Creation, die als interner Vereinigungsprozess verstanden werden kann und gleichsam für die Außenkommunikation genutzt wird. Kommunikation ohne Umwege. 2 in 1. Kurze Dienstwege.

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Bosch eBike Systems
Ride your eWorld2014 – 15

Weltweit feiern Verkehrspolitiker und Stadtplaner das E-Bike als Wegbereiter zukunftsfähiger Mobilität. Bosch hat das Potential erkannt und 2009 das Produktsegment eBike Systems ins Leben gerufen. Als Leadagentur begleitet Dorten den jungen Unternehmensbereich auf dem Weg zum Marktführer.

Dank der ausgereiften und zuverlässigen Bosch-Technik wurde aus dem Nischenprodukt innerhalb weniger Jahre ein lebendiges, vielfältig einsetzbares Lifestyle-Objekt für alle Generationen – mit neuen Möglichkeiten für Sport, Beruf und Alltag. Heute ist jedes zehnte verkaufte Fahrrad in Deutschland ein E-Bike, Manager pendeln mit dem Pedelec ins Büro und Handwerker tauschen Transporter gegen Cargo-E-Bikes.

Im Frühjahr 2014 starten wir die Entwicklung der Kommunikationsstrategie für Bosch eBike Systems. Wir definieren Wahrnehmungsziele, setzen Themen, feilen an Botschaften. Wir zeigen die persönlichen Momente, in denen es zwischen Mensch und Technik knistert und funkt: nahbar, glaubhaft, authentisch. Wie von selbst rücken immer neue Anwendungsmöglichkeiten in den Fokus – und bringen neue Geschichten mit. Überzeugt vom Nutzen der Technik und der Relevanz des Themas fällt es uns leicht die Faszination weiterzugeben.

Wir kommunizieren das E-Bike nicht nur als zeitgemäße Antwort auf Fragen urbaner Mobilität, sondern auch als Erweiterung der sportlichen Möglichkeiten im Gelände. Mit den Themen Fahrspaß und Lifestyle begleiten wir die Einführung einer neuen, voll vernetzten E-Bike-Generation und begeistern Hersteller, Fachhändler und Endkunden für das Thema Konnektivität. Dabei präsentieren wir Bosch eBike Systems als Wegbereiter für die gesamte Branche und als Treiber des Themas Internet der Dinge. Kurz: Wir bereiten den Boden für einen emotionalen Zugang zum Bosch-Markenversprechen Technik fürs Leben.

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BMW i
MR PORTER Edition2016

Der Londoner Concept-Store Mr Porter kreiert mit BMW i eine ungewöhnliche Sonderedition und nimmt den i3 als erstes und einziges Auto in sein Sortiment auf. Dorten inszeniert ihn gleichsam modisch wie zeitlos.

Das Konzept des Concept Stores hat sich längst etabliert. Der Londoner Online-Shop Mr Porter ist – mit 170 Zielländern und 25 Millionen monatlichen Seitenaufrufen – einer der erfolgreichsten unter jenen Hybriden aus Kaufhaus und Boutique, die Kleidung, Schuhe und Sportswear, Reiseaccessoires und Pflegeprodukte im digitalen Schaufester zu feinsinnigen Kompositionen arrangieren.

Neben Jacketts und Sneakers gruppieren sich Rasierpinsel aus Echthaar, Leica-Kameras und lederbezogene Kopfhörer, Schachspiele und Maniküre-Sets. Mr Porter bereitet die Bühne für mehr als 300 Designer, darunter Alexander Mc Queen, Raf Simons oder Givenchy. Und: anlässlich seines 5. Jubiläums nun auch für Benoit Jacob, Chefdesigner des BMW i3.

Was zunächst verwundern mag – ein i3 zwischen Kleidungsstücken und Accessoires – wird auf den zweiten Blick zu einer logischen Konsequenz: Exterieur wie Interieur der Mr Porter-Edition verfügen über etliche Mode-Zitate, handwerkliche Details und raffinierte Oberflächen. Edel und detailverliebt. Wie ein Maßanzug.

Dorten entwickelt das gestalterische Konzept für das Shooting des BMW i3 und erschafft zusammen mit dem Berliner Fotografen Amos Fricke eine außergewöhnliche Bildwelt. Auf das Wesentliche reduziert, zeitgenössisch und klassisch zugleich.

Gemeinsam inszenieren wir Logos, Leder, Nähte, Holz und den feinen „Pinselstrich“ im Lack, ein Zitat des Nadelstreifens. Mit höchster Präzision gelingt so eine Balance aus gestochener Schärfe und malerischen Entrücktheit, die an digitale Zeichnungen erinnert. Ein Changieren aus matt und glänzend, aus Lichtreflexen und Schattierungen, aus brillanter Farbe und subtilen Nuancierungen.

Fotografie, so delikat, dass sie das Objekt fast haptisch erfahrbar werden lässt. Und ein sportlicher Wagen, der beweist, dass er auch im eleganten Outfit wahnsinnig gut aussieht.

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Uzin Utz
Die Zukunft unter uns2010 – 11

Die vergessene Branche der Bauchemie. Und ein großes Jubiläum. Dem wir nicht mit einem großen Fest genügen, sondern mit großen Inhalten. Zum 100-jährigen Firmenjubiläum von Uzin Utz wagen wir einen tiefen Blick in die Zukunft des Bodens. Und finden einen Rohdiamanten.

Wir beginnen ganz am Anfang. Bei Relevanz und Sichtbarkeit. Nur zwei Begriffe? Oft Worthülsen, die im Kommunikationsumfeld inflationären Gebrauch finden. Füllen wir sie aber mit Leben, werden diese Worte zum Anspruch und bedeutendsten Ziel jeder Unternehmenskommunikation. Die „Hidden Champions“ unseres Weltmarkts kommen ihnen schon sehr nahe – eindeutig messbar, nicht zuletzt an den positiven Geschäftszahlen. Wie aber lösen sie sich vom Korsett der Unsichtbarkeit? Wie werden sie zu Champions? Ohne „Hidden“.

Die Uzin Utz AG ist ein über 1.000 Mitarbeiter starker Bauchemie-Spezialist und Weltmarktführer im Bereich Bodenbau. Aber: fehlende Sichtbarkeit gleich im doppelten Sinn. Die Produkte sind „Low Interest“ und kommen hauptsächlich unter Fußbodenbelägen zum Einsatz. Im Jahr des 100-jährigen Firmenjubiläums wittert Uzin Utz eine historische Chance und setzt an zum Dimensionssprung in ein neues Selbstverständnis. Und baut eine Zeitmaschine.

Mit „Die Zukunft unter uns“. eröffnen wir eine global agierende Zukunftswerkstatt, die den Boden der Zukunft denkt. Wir lassen über 40 internationale Impulsgeber aus Architektur, Wissenschaft, Medizin und Kunst Ideen finden – manchmal sogar naturwissenschaftliche Gesetzmäßigkeiten vergessen. Wir tun alles, um maximal großen Denkraum zu schaffen. Innovationsrausch.

Es folgt der Bau von sieben Konzeptstudien, die zeigen, was Boden morgen noch sein könnte. Wie er aussehen, sich anfühlen, funktionieren könnte. Könnte. Denn die sieben Studien zeigen vor allem eines: Im Konzept Fußboden schlummert Entwicklungspotenzial.

Zum Centennial öffnet die Uzin Utz AG den Blick in ihre Zukunftswerkstatt und zeigt in einer großen Jubiläumsausstellung den Status quo der Studien. Begleitend entstehen Medien: eine Website, zwei Bücher, eine Kampagne und mehr. Hauptsächlich aber lösen Uzin Utz und Dorten einen Diskurs aus. So anhaltend, dass die Ausstellung auf mehrjährige Tournee geht und branchenübergreifend begeistert. Heute ist „Die Zukunft unter uns“ endgültig zu einer festen Forschungs- und Entwicklungsplattform geworden und fester Bestandteil der strategischen Vorentwicklung des Unternehmens. Kurz: Sie hat Uzin Utz den Boden bereitet.

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BMW
The Sense of Movement2015

„The Sense of Movement“, ein Buch, das herausragende Künstlerreisen kuratiert wie dokumentiert. Und so selbst zu einem bewegenden Objekt wird.

2013 brechen Daniel Richter und Tal R mit weiteren Künstlern und einer Gruppe von Wissenschaftlern gen Grönland auf. In einem dreimastigen Segelschiff zur entlegenen Insel Ella. Der Titel des daraus entstehenden Films: „Expedition To The End Of The World“. Er zeigt die Navigation durch Eismassive. Wie Forscher eine Spezies entdecken. Vielleicht sogar den Sinn des Lebens – so sagen sie selbst. In jedem Fall: Inspiration pur.

Als Vergeltung für die Zerstörung strategisch wichtiger Brücken durch einen Sturm bestraft der persische König Xerxes, einer Legende nach, im 5. Jahrhundert vor Christus das Meer mit 300 Peitschenhieben. Zwischen 2011 und 2012 greift der Berliner Künstler Julius von Bismarck das vorchristliche Sujet auf, geht auf Reisen und peitscht unter dem Titel „Punishment“ auf Meer, Berggipfel und Monumente ein – bis zur Erschöpfung.

Die in den USA lebende Shirin Neshat thematisiert mit ihren Werken die Komplexität von Geschlecht und Identität, von Tradition und Moderne in islamischen Ländern. „Rapture“ ist eine bewusst vage inszenierte Videoarbeit, die Frauen in natürlichen Umgebungen, Männer in gebauten Räumen zeigt. Ein Blick von außen auf die gleichsam eigene und fremde Kultur.

Drei Beispiele aus dem Buch „The Sense of Movement“. Sie stehen exemplarisch für die Künstlerreise, die so vieles sein kann: Expedition, Grenzerfahrung, Romantik, Martyrium, Exil. Ganz abgesehen von den unendlichen Möglichkeiten in Raum und in Zeit. Was allen Reisen jedoch gemeinsam scheint: Ein gewisses Maß an Unplanbarkeit, an unvorhersehbaren Begegnungen und Zufälligkeiten. Ein Rhythmus aus Geschwindigkeit und Ausbremsungen. Von Stagnationen und Flow. Ein Gefühl von Mittendrin.

„The Sense of Movement“ greift das Thema der Künstlerreise auf, betrachtet sie von nah und fern, in Geschichte und Gegenwart, ohne jedoch den Anspruch an ein, in sich geschlossenes, Kompendium zu erheben. Vielmehr geht es um eine freie, gar eklektische Zusammenstellung der unterschiedlichen Formen der Reise und ihrer Kunst. Jenseits ausgetretener Pfade. Ein offenes Buch.

Diese Erkenntnis wollen wir auch im Buch erfahrbar machen, in der Art wie wir es lesen, betrachten und blättern. So folgen wir einer non-linearen Struktur, inhaltlich wie gestalterisch. Ähnlich wie sich bei vielen Künstlern Werke aus dem Prozess heraus entwickeln, werden auch die Kapitel nicht im Vorfeld festgelegt, sondern aus dem künstlerischen Material heraus definiert. Jedes Projekt erhält sein individuelles Layout. Bilder folgen keinem starren Raster, dürfen mal groß, mal klein, mal über die Bindung hinweglaufen. Über Doppelseiten aufgezogen, werden sie zu Momenten des Innehaltens, des Ausblicks.

So präsentiert die Publikation nicht nur anschaulich und informativ eine Selektion von 70 Künstlerreisen. Mit ihrer ganz eigenen Rhythmik in Struktur und Gestaltung – einem steigen Changieren aus Nähe und Distanz – macht sie das Gefühl des Reisens selbst erfahrbar.

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Welt Kompakt
Rastloser Planet sucht neuen Journalismus2011

Die Welt Kompakt öffnet sich dem Internet. Das Ziel: ein onlineaffines Publikum zurück gewinnen. Aber ist es überhaupt noch möglich, User wieder zu Zeitungslesern zu machen? Wir inszenieren eine Kampagne, die den Schmelztiegel veranschaulicht, zu dem das World Wide Web mutiert ist.

Die Welt verändert sich. Hat sie schon immer. Heute aber verändert sie sich so schnell und parallel, dass wir kaum noch hinterherkommen. Getrieben von einem Medium, das uns – atemberaubend – den Atem raubt. Der digitale 24-Stunden-Dive-in: Schnell, rein(-ziehen), hochladen, teilen. Information ohne Latenz und Einschränkung. Jeder darf. Alles gibt’s – gleichzeitig: Ein Bombenattentat im Nahen Osten, während Familie Meier sich in Wiedenborstel über die kleine Amelie freut und die Menschen in der Ukraine für den Systemwechsel Steine, jene in Indien ihrem Ritus folgend Farbe werfen. Konzentration auf alles, bis zum Overload. Ein Phänomen, das Reflexion fordert. Ein Thema für die Welt Kompakt – und Dorten.

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Aus der alltäglichen Nachrichtenflut entwickeln wir – nach dem Vorbild des musikalischen Samplings – eine ungewöhnliche Kampagne. „Afghanistan. Superstar. Fashion Week. I like.“ In Zusammenarbeit mit dem New Yorker Künstler Peter Sutherland entstehen 18 Print- und Plakatmotive, die mit herkömmlicher Reklame nur wenig gemein haben. Zur Welt Kompakt überführen sie – wie auch die TV-Spots – immer mit demselben Motto: „Rastloser Planet sucht neuen Journalismus.“

Journalismus, der das Tradierte dekonstruiert. Was sollen wir uns darunter vorstellen? Wir zeigen es in der Welt Kompakt selbst: Auf unsere Anregung hin wagt die Redaktion ein Experiment. Jeden Tag veröffentlicht sie eine Doppelseite, die analog zum Internet nur einer Regel folgt: Keine Regeln.

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Volksbank Ulm-Biberach
Fortschritt bewahren2013

Die Finanzkrise hat auch ihr Gutes. Vertrauen entsteht wieder dort, wo es einst herkam: zu Hause. Eine regional verwurzelte Bank übt den Schulterschluss mit ihrer Heimat. Gemeinsam mit Dorten entdeckt sie 15 außerordentliche Potenziale – ökonomische, soziale wie kulturelle – wo niemand sie vermutet hätte.

Die Volksbank, die Genossenschaft, die aus dem Volk für das Volk handelt. Ein Erfolgsmodell seit 1862: Nur wenig später ist auch die Volksbank Ulm-Biberach dabei – seit nunmehr 150 Jahren. Eine lange Zeit. Sozialreformen, Wohlfahrtsstaat, Sicherheit. Innerhalb dieser Komfortzone ist der revolutionäre Moment der Genossenschaftsbank kaum mehr nachvollziehbar, wirkt verstaubt, konservativ – irgendwie langweilig, kein Nervenkitzel.

Doch im Kontext der Finanz- und Eurokrise erleben genossenschaftliche Werte wie Gemeinschaft, Vertrauen und Nähe ihre Renaissance. Es zeigt sich: Die Geschichte beginnt von vorn und die Volksbank Ulm-Biberach braucht einen neuen revolutionären Moment. Also stauben wir ab, denken das Gewesene im neuen Kontext, sind mutig. Dorten stellt vor: eine Bank, die ihre Rolle in der Gesellschaft, im Sinne der Gesellschaft konsequent weiterentwickelt.

Die Volksbank geht raus! Verlässt ihre Schaltzentralen, zeigt ihre Werte und Expertise „auf der Straße“, bei den Menschen – handelt aktiv und direkt. Dorten macht Mitarbeiter zu Detektiven auf einer Mission: Macher und Denker finden, deren Ideen das Potenzial haben, Keimzelle des regionalen gesellschaftlichen Fortschritts zu sein. Aus fast 100 Vorschlägen wählt eine Expertenrunde 15 Projekte aus, die nun von der Bank finanziell und strukturell unterstützt werden.

Fortschritt bewahren – ein Geschenk an die Heimat: Der Dank für 150 Jahre Vertrauen und zugleich der Beweis, dass dieses auch in Zukunft bei der Volksbank Ulm-Biberach gut aufgehoben ist. Medien und Bürger sind überrascht und begeistert von diesem Jubiläumsprojekt – und von der Kreativität jener, die aus ihrer Heimat für ihre Heimat handeln. Genossenschaft heute.

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Felss
Das Patent2007

Eine fragwürdige Patentrechtsklage erschüttert ein mittelständisches Unternehmen. Statt in Schockstarre das Gerichtsurteil abzuwarten, machen wir das Unternehmen zum Autor des eigenen Schicksals. Ein Lehrstück darüber, was Kommunikation alles kann. Wenn sie nur darf.

Die Bedrohung ist real und existenziell. Wir sprechen von Felss. Maschinenbauer im Schwarzwald, der seit vielen Jahren auf höchstem Niveau den Weltmarkt bedient: mit einem patentierten und revolutionären Verfahren zur Metallbearbeitung, das nur er exklusiv besitzt. Dem wird ein jähes Ende gesetzt, vom Konkurrenten. Dieser fordert das kostenlose Mitbenutzungsrecht für die Technologie. Sonst: Patentrechtsklage.

Was tun? Die Zeit arbeitet gegen Felss, erste Kunden stornieren bereits ihre Maschinenbestellungen. Gegenklage? Teuer, langwierig. Keine Gewinngarantie. Stattdessen Raffinesse, mit Charme: Gemeinsam mit Dorten macht Felss sich zum Autor der eigenen Geschichte und schreibt 2007 den ersten Wirtschaftsthriller aus der Provinz. Noch während des laufenden Gerichtsverfahrens.

„Das Patent“ erzählt von der Erfindung der Technologie über den Rechtsstreit bis hin zur Urteilssprechung. Kommunikation at it’s best. „Krimi statt Prozesslawine“ titelt die Presse über die überraschende Offensive. Bis heute ersetzt das Buch die ansonsten üblichen Imagebroschüren. Und der Rechtsstreit? Den gewinnt Felss und bleibt – nicht nur moralisch – Besitzer des Patents.

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Welt Kompakt
Kurz. Anders. Gedruckt.2010

Das Verhältnis zwischen Online und Printmedien ist das zwischen Jäger und Gejagtem. Ein Naturgesetz? Als erste deutsche Tageszeitung begräbt die Welt kompakt das Kriegsbeil und setzt auf Kooperation. Dorten inszeniert eine Kampagne, die ertappt und Fragen stellt. Und genau deshalb ungewöhnlich erfolgreich ist.

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Die Zeitung steckt in der Krise. Geht sie in den Druck, haben wir ihren Inhalt längst online konsumiert. Zum Nulltarif. Die analoge Informations- und Meinungsmaschinerie läuft nicht mehr im Takt. Oder sind es vielmehr wir, die ihrem nicht mehr folgen wollen? Als erste deutsche Tageszeitung führt die Welt Kompakt 2009 ein eigenes Internet-Ressort ein. Wagt es, ihr Genre neu zu denken. Macht den Feind zum Freund.

Dorten entwickelt Markenpositionierung, -strategie und -kommunikation. Wir gehen dorthin, wo die Angst herkommt. Wir sprechen mit den Unkonzentrierten und Wagemutigen, der Generation Internet. „Kurz. Anders. Gedruckt.“ – das neue Markenversprechen unterstreicht den Kurswechsel. Hin zu einer Zeitung, die nicht Konkurrent sondern gedruckte Ergänzung zu den Online-Medien sein will.

Unsere Fragen lösen eine deutschlandweite Diskussion aus, die Gestaltung spiegelt ungeschönt die Ästhetik des Internets. Heute kaum mehr nachvollziehbar wirken die Bilder im gedruckten Kontext verstörend, für manche gar empörend. Hunderte von Blogs steigen in die Debatte ein – später auch Leitmedien wie der Spiegel, DIE ZEIT oder die taz – und multiplizieren so die Kommunikationswirkung.

Parallel steigen die Verkaufs- und Abonnementszahlen der Welt Kompakt massiv an. Die Marktforschung belegt außergewöhnliche Marken- und Werbeeffekte. Laut Axel Springer Verlag eine der erfolgreichsten Kampagnen der letzten Jahrzehnte.

Sind wir reif für eine neue Zeitung? Offensichtlich ja.

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